Manuel, The McKinsey Way, Ethan M.Raziel

Ce livre écrit par un ancien “McKinsey-ites“ décrit à l’aide de courts chapitres, bien organisés, les différentes façons de travailler et d’appréhender un problème, qui constituent la “méthode McKinsey“.
Au milieu de chose assez “évidentes“, on trouve des méthodes et astuces d’organisation du temps de travail d’entretien, de reporting assez peu détaillés, mais intéressantes. Le tout enrobé de “publicité“ pour le cabinet et ses membres d’élites, conseillant l’élite des nations avec plein de bon sens :
« Constituez correctement les équipes avec lesquelles vous allez passé 12h /j, 6j/semaine, n’oubliez pas votre famille le dimanche et vous progressez rapidement ». Sinon, la porte vous sera assez rapidement indiquée. Ou, vous partiez de vous-même au bout de 2 ans, en gardant toute la considération de “la Firme“.
Je ne suis pas sûr qu’un consultant senior y trouve quelque chose à se mettre sous la dent.
Mais pour un junior “en devenir“, il y a de la matière.